خمس نصائح قبل أن توظف شخصا فى شركة تقنية

[shwarz]

[RIGHT]



[CENTER]خمس نصائح قبل أن توظف شخصا فى شركة تقنية[/CENTER]

تسعى الشركات التقنية دائما لتوظيف ( الأسرع ، المبدع المبتكر ، المؤهل) وفي بعض الحالات الخاصة توظف
بعض الشركات من لا يمتلك شيئا من هذه الصفات وتقوم بتأهيله عن طريق دورات خاصة ، أي أنها تصنع موظفا
(بدلا من البحث عن آخر (مبدئ أنصح به بالنسبة للشركات الكبيرة


تخفق بعض الشركات التقنية فى إختيار الموظفين وفي إجراء المعاينات الوظيفية وخاصة تلك الشركات الناشئة
والتى تحتاج أحيانا إلى موظف يمتلك إمكانيات عالية وبمواصفات محددة ويمكن أن يحدث تغيير نحو الأفضل
لهذه الشركة


لذلك يجب أن يكون الإختيار وفق مبادئ وقوانين تؤمن بها الشركة وهنا أقدم خمس نصائح تفيد فى إختيار كفاءات
ومجموعة متميزة من الموظفين للشركات التقنية وبالتحديد الشركات الناشئة



النصيحة الأولى : لا تعتمد على شهادات الخبرة دائما


فى عصر السرعة والتقنية المتجددة أنا لا أؤمن بالخبرة – رأي شخصي –
أن يكون المتقدم للوظيفة خبيرا ليس معنى ذلك أن يكون متميزا
أنت تبحث عن شخص مختلف فى تفكيره وحلوله وتوقعاته وعمله وإضافة إلى ذلك
لديه القابلية على التعلم والعمل فى مجاله بطرق جديده ومختلفه ومتعددة
لذلك لا تركز دائما على شهادات الخبرة التى تكون أحيانا عائقا أمام أصحاب
المواهب والعمل الممتاز لتقديم أنفسهم


النصيحة الثانية : إبتعد عن حاملي الشهادات المتعددة


للأسف بعض الشركات التقنية تفتن بحملة الشهادات المتعددة
شهادات مايكروسوفت وسيسكو و أوراكل !!! على الجانب الشخصي يعد ذلك نجاحا
أما فى مجال العمل فعليك بشهادات التخصص ومن المعروف أن حملة الشهادات
المتعددة الغير متخصصة أول أسباب تدني مستوى العمل فى الشركات التقنية


النصيحة الثالثة : إطرح بعض المشاكل التقنية فى المقابلة الأولى


يجب أن تطرح بعض المشاكل التقنية لتقييم طريقة تفكير الشخص
المتقدم للوظيفة فى حلها و لمعرفة مدى إلمامه بالمشاكل الشائعة فى مجال
تخصصه وهنا يمكنك الإستعانة بمستشار خارجي إن لم تكن ملما بذلك التخصص


النصيحة الرابعة : قم بتكليفه بعمل معين وأنتظر النتيجة


لا تتعجل أبدا فى عمليات التوظيف ، بعض المشاريع الصغيرة لا
تستغرق إلا يومين أو ثلاثة فقط وربما ساعات وهذا هو المطلوب للشخص المتقدم
للوظيفة

ماذا أستفيد من ذلك ؟

من المهم جدا تكليفه بهذا العمل أولا لأنه سيبين لك مدى
احترافية هذا الشخص وذلك عن طريق تقيده بالزمن واحترامه للمواعيد وإذا كان
محترفا بالفعل سيقدم لك تقرير كامل عن المشروع ومن خلال هذا التقرير ستتمكن
من التعرف على جودة عمله وتفاصيل أخرى مهمة ستفيد فى تقييمه وبالطبع ستطرح
عليه بعض الأسئلة التقنية عن المشروع للتأكد من أن ما تم إنجازه من
اجتهاده الشخصي


النصيحة الخامسة : ادعوه إلى عشاء عمل


أعلم أن الامر غريب بعض الشيء إلا أننا هنا نهتم بجانب
تنمية الموارد البشرية ) وهو من الجوانب المهمة جدا والتى تدعمها كثير من)
الشركات التقنية الكبرى وذلك بتخصيص قسم كامل لهذا المجال ، فبعد إتمام
الخطوات الأربع السابقة وفى جلسة عشاء واحدة يمكنك التعرف على أهدافه فى
الحياة وعلى شخصيته وطموحاته وإنطباعاته عن الوظيفة الجديدة وهنا سيستقبل
الرسائل التى توجهها إليه بكل سهولة وروح عالية وسيزيد ذلك من ثقته بنفسه
وسيبدي لك إستعداده التام للعمل فى الشركة وأنه سيبذل قصارى جهده للمساعدة
فى تحسن أداء الشركة أو المؤسسة ويمكنك أن تحدثه عن الشركة وتاريخها
واهتماماتها والضوابط التي يجب أن يلتزم بها وهذا بالطبع سيشعره بمزيد من
المسؤولية تجاه الشركة



[/RIGHT]